今年以來，寶廈公司扎實推進(jìn)降本增效，持續(xù)過好“緊日子”，實現(xiàn)平穩(wěn)開局，拼出了“好日子”。

一是為宣傳做“加法”，思想上過“緊日子”。號召全體員工從思想上“緊”起來，從手腳上“動”起來，以個人節(jié)約“小氣場”引領(lǐng)企業(yè)節(jié)約“大氣候”。加強(qiáng)辦公用品的使用和管理，堅持綠色辦公，推行無紙化辦公，會議材料采用投屏，打印材料提倡紙張雙面使用。目前，節(jié)約紙張約5000余張。

二是為開支做“減法”，算好財政“精細(xì)賬”。認(rèn)真貫徹落實黨中央過“緊日子”和厲行節(jié)約要求，嚴(yán)格財政支出管理，持續(xù)強(qiáng)化“三公經(jīng)費”和人力資源費用管理。年初，減除辦公區(qū)綠植租擺，全年節(jié)省經(jīng)費2700元；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少人工成本約26萬余元。

三是為管理做“乘法”，形成資源“蓄水池”。加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種、材料的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)公司可利用閑置資產(chǎn)循環(huán)利用，讓閑置資產(chǎn)“動”起來。21萬平方米項目結(jié)束后，將其項目部所有可用設(shè)備調(diào)至錦海花園項目部，供錦海花園項目繼續(xù)使用，為公司節(jié)約工程項目管理成本30余萬元。

四是為浪費做“除法”，形成節(jié)約“新風(fēng)尚”。加強(qiáng)日常費用管理，從“舌尖上的浪費”抓起，提倡職工根據(jù)自身食量選擇餐盤，“節(jié)”盡所“能”、“節(jié)”盡全力，將日常管理費用降到最低。截至目前，凈熱水器租賃和物業(yè)管理等費用合計減少近3000元。（徐柳倩）